1、熟悉主合同：施工工期、施工范围、材料品牌要求、付款条件、文明施工要求、工期付款节点等；
2、熟悉施工图：深化图是否齐全、节点是否完善，图纸是否完全能够指导工作；
3、根据现场实际情况出施工方案（工期计划）、根据施工方案布置深化图、方便现场施工、指导现场施工；
4、根据现场施工顺序排出施工进度、施工人员配置、机械配置等；
5、根据施工方案、施工进度计划；
6、签订外包施工合同、安全措施要求等；
7、根据施工现场情况组织进场管控；
8、根据现场实际情况调整施工方案、施工进度、人员配置；
9、编排月计划、周计划，并组织检查、督促落实情况；
10、逐项落实计划执行情况，如：材料、人员、机械、安全措施、施工质量、进度、收款等；
11、每天组织施工员、施工队长、安全员召开施工安全、质量、进度等碰头、专题会议，发现问题落实到人解决问题；
12、组织落实好施工日志（日报）、周报、月报；
13、全力做好收款工作；
14、团队建设与管理；
15、经营管理；
16、时刻保持高度警惕，还要做到：研究他们在想什么、要什么、急什么。
17、总结与提升。

许可项目：建筑劳务分包；房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包；住宅室内装饰装修；各类工程建设活动；消防设施工程施工；文物保护工程施工；建筑智能化工程施工；职业中介活动（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）一般项目：园林绿化工程施工；体育场地设施工程施工；土石方工程施工；广告设计、代理；广告制作；日用杂品销售；机械设备销售；电子产品销售；建筑工程机械与设备租赁；土地整治服务；安全技术防范系统设计施工服务；企业形象策划；建筑材料销售；建筑装饰材料销售（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）